 质量策划与目标达成 根据公司发展战略方向，制定年度质量目标。将各项指标按年、季、月、周、日分解到各个部门生产环节，监督过程质量、及时检查改善。  质量体系完善与改进 根据公司发展变革升级，逐步梳理完善质量管理流程，定期质量数据分析与改进。  开发质量评审 介入前期开发质量评审工作，提前识别验证材料、印花、工艺与设计风险。  原、辅材料的入库审核 根据公司质量标准，对供应商面、辅材料的检验、检测与放行。  生产过程质量监管 组织部门质量人员对生产线生产过程实施监控，同时对成型后的产品100%检验。  入库质量稽查 为保证产品满足质量目标，组织质量稽核人员对产品前期、中期、尾期环节质量稽核。  人才培养与梯队建设 通过人才盘点，发掘有潜力的人员通过岗位轮岗学习、组织知识培训、经验分享为各岗位输送储备人才。  部门团队文化建设